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明望物流改革发展的战略目标通常包括提升竞争力、优化业务结构、拓展市场空间、推动数字化转型等方面,具体如下:
 
增强企业竞争力:许多物流公司将成为具有全球竞争力的世界一流综合性现代物流企业作为目标,如中国物流集团致力于成为构建高效顺畅流通体系的战略力量,在提升产业链供应链韧性和安全水平方面发挥重要作用。
 
优化业务结构与模式:推动业务向高端化转型,如中国物流集团稳步推动贸易业务向综合物流和供应链集成服务转型,物流业务向全程物流、供应链一体化服务转型,打造“专精特新”业务品牌,孵化“单项冠军”和“隐形冠军”企业。
 
拓展市场空间:一方面,积极响应国家战略,如甘肃物流集团聚焦“一带一路”,大力提升国际化经营水平,2023年进出口贸易额同比增长59%。另一方面,优化国内区域布局,甘肃物流集团推进“一城一园、一城一仓”枢纽节点建设,初步形成了辐射全省的布局。
 
推动数字化转型:借助新一代信息技术,提升物流运作效率和服务质量。甘肃物流集团实施“互联网+”数字物流系统建设工程,建成智慧物流展示中心等项目,整合多个子系统,推动传统物流产业数字化智能化绿色化转型升级。
 
实现可持续发展:DHL集团将可持续发展整合进战略框架,目标是到2050年实现业务脱碳,通过建立战略合作伙伴关系和加大去碳化力度,确保实现至2030年可持续航空燃料混合比例达到30%等目标。
 
提升客户服务水平:如远孚物流集团计划打造成为2B2C到家服务平台公司,从订单管理到异常处理,实现端到端在线化管理,为客户提供更便捷、高效、透明的服务。