大宗产品买卖商场与传统工业交融开展有着诸多的有利条件，两者之间的协作有着根据共同利益诉求的坚实基础。从供应链协同管理的效能来说，链条中各成员协作的共同目标是使整个供应链系统的利润实现最大化，而不是追求个体利润最大化。在这一大前提下，将大宗产品买卖商场作为供应链协同管理的中心公司，增强公司采购行动的和谐性和竞争力，带动工业链上下游公司协同联动，将有助于满足社会精细化职能分工的火急需要，为全工业链客户提供高效快捷效劳集成，是实现公司供应链管理中各方利益最大化与整体利益最大化的最优途径。

大宗产品买卖商场凭借于互联网的优势，采取灵活多样的买卖与效劳形式，能够克服地域约束、区域垄断和种类局限，将分散的中小公司结合在一起，形成共有利益职业联盟。打破原有的职业和区域价格垄断，进步公司共同对外的议价能力，有助于集约效应、规模效应和品牌效应的形成。一起，大宗产品买卖商场经过对信息、运送、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动的集成式管理，对公司产供销全过程进行计划、操控、结合与优化，有利于推进产品在商场中迅速流转，加速周转，缩短产品在公司仓库中的存放时刻，使公司库存转化为社会库存成为可能。

在金融效劳方面，大宗产品买卖商场经过引进银行、第三方支付、保险等金融机构，实现线上结算、电子支付、资金划拨、融资贷款等效劳的集成，为传统工业提供根据全流程供应链管理下的综合金融解决方案与资金清算，将有利于发挥渠道的金融聚集和辐射效能，降低公司的综合资金使用本钱。此外，大宗产品买卖商场信息中间的建设，也将有助于进步信息透明度，发挥信息引领作用，然后减轻因信息不对称对商场经济产生的不良影响，推进产品流转效率的提高。

综上，开展大宗产品买卖商场现代流转方式和横向一体化供应链协同管理，将有助于充分调动和发挥各参加方协作的积极性与协同作用，推进传统供应链管理中各参加方的关系从“竞争对手”向“共同协作”的疾速转化。有利于经过中国产品流转的集中化、集成化和集约化，推进大宗产品出产流转领域的商场化进程，并使整个社会商场流转系统的优化完善成为现实。